Внутренний аудит в банке – практические аспекты. Комментарии и рекомендации

В Корзину Цель семинара: Предоставление слушателям максимально полной информации о современных подходах в области построения и оценки эффективности системы управления рисками предприятия, включая: Целевая аудитория: Понимание актуальных требований к построению и оценке эффективности системы управления рисками. Представление о компонентах системы риск-менеджмента, их взаимодействии и эффективности работы. Понимание методов интеграции риск-менеджментав бизнес-процессы и структуру управления компании.

Магистерская программа «Бизнес-информатика»

Она помогает раскрывать и развивать ключевые бизнес-навыки и сегодня является одним из самых эффективных инструментов оценки и развития персонала. Кроме этого, она очень весёлая. Возможно поэтому в неё так часто играют продавцы и интеллектуалы разных профессий. Правила очень просты, а эффект — грандиозный. Эта игра может быть и развлекательной и навыковой, бизнес-инструментом и прекрасным сувениром.

Деловая игра по оптимизации производственного процесса наст. время – бизнес-консультант, преподаватель программ по управленческий учет CAP, стат. методы оценки процессов, внутренний аудит процессов.

Институт банковского дела Ассоциации российских банков ИБД АРБ Все мероприятия Город На семинаре будут рассмотрены практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии с новыми стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода: Уделяем пристальное внимание проведению внутреннего аудита и формализации результатов. Практические вопросы организации в банке работы внутреннего аудита по проверке системы риск-менеджмента в соответствии со стандартами Базельского комитета и риск-ориентированного подхода.

Цели, задачи и принципы функционирования системы внутреннего контроля и службы внутреннего аудита в соответствии со стандартами Базельского комитета и рекомендациями Банка России по организации работы внутреннего аудита и корпоративного управления. Практическая реализация риск-ориентированного подхода к внутреннему аудиту в банке. Роль и место внутреннего аудита в системе управления рисками банка: Новые функции внутреннего аудита: В том числе участие внутреннего аудита в проверке: Техника проведения проверок внутреннего аудита системы управления основными видами рисков кредитный, рыночный, валютный, ликвидности, операционный и т.

Объекты проверок. Процедуры проверки. Критерии эффективности системы управления рисками. Организация внутреннего аудита в кредитной организации: Планирование аудита.

Деловые игры для развития своего бизнеса и себя

Проверка уровня готовности студента к деловой игре Уточнение сценария и корректировка ролей и функциональных обязанностей Распределение заданий на деловую игру, бланков и других материалов Игровой этап мин Индивидуальная и коллективная работа участников игры по выполнению заданий в соответствии с ролевыми обязанностями Заключительный этап- 12 мин 3. Сценарий деловой игры и ролевой состав участников В Южном административном округе города Москвы функционируют четыре аудиторских фирмы: Для прохождения по определенной программе профессионального испытания руководители аудиторских фирм обратились в Центральную аттестационно-лицензионную аудиторскую комиссию ЦАЛАК при Минфине РФ для прохождения конкурса и получения лицензии для занятия аудиторской деятельностью.

Основой предложенной профпрограммы кроме собеседования, тестирования, анализа портфолио и др. Подготовка и планирование аудита. Аудит учета кассовых операций, инвентаризация кассовой наличности.

Выездная стратегическая бизнес-сессия – это специальная мощнейшая находят способы повышением эффективности бизнес-процессов и принимают решения в Практика: аудит системы управления маркетингом и продажами в “Кайдзен- изменения” - деловая игра для отработки навыков работы с.

Для тех руководителей, которые хотят построить эффективную СИСТЕМУ управления бизнес-процессами, основанную на современных информационных технологиях и вовлечении персонала. Программа тренинга включает методические блоки, индивидуальные и групповые практические занятия, дискуссии. Подробный раздаточный материал. Практические кейсы. Примеры компаний. Отзывы В доходчивой форме доведена необходимость изменений в процессах, определение процессов, что важно сделать для компании, чтобы процессы стали эффективными.

Пришло понимание, что изменения необходимы не только для предприятия, но и для меня лично. Достигает цели только управляемая компания, а управляемая компания — это стабильность и процветание. Получил ценные знания, которые думаю с успехом буду применять в процессе свой деятельности. Огромная благодарность!!! Объемный материал был изложен лаконично, доступно и исчерпывающе. Сложные для понимания моменты были раскрыты в диалоге, что несомненно позитивно отразилось на восприятии информации.

Наличие практических работ позволило тут же осознать полученную информацию и дали почву для размышлений на будущее. С удовольствием будем сотрудничать и далее.

Обзор компаний-провайдеров Москвы, предлагающих бизнес-симуляции

Учебное заведение: Бухгалтерский учет и аудит Квалификация: Экономист Учебное заведение: Экономика и управление народным хозяйством Квалификация: Кандидат экономических наук Немецкий свободное владение , Английский со словарем Стаж работы Общий стаж:

Деловая игра: «Создание службы внутреннего аудита на современном отклонений, оценка их существенности,; внутренний аудит бизнес- процессов.

Столь высокий уровень организации и проведения мероприятий укрепляет в наших глазах репутацию ГК"Алмаз" как серьезного, профессионального и надежного партнера, на которого мы всегда можем положиться. Павел деньгин ООО СК"Сбербанк страхование жизни" В ходе обучения участники тренинга не только систематизировали имеющиеся знания, но и узнали новые подходы к процессу формирования команды и совершенствования сотрудников. Информация была представлена в понятном и интересном виде.

Обучение происходило таким образом, что мотивировало сотрудников на дальнейшее развитие и улучшение собственной работы в сфере управления сервисом для внутреннего клиента. В ходе бизнес-игры были актуализированы такие управленческие компетенции, как умение правильно расставлять приоритеты и стремление к достижению поставленных целей.

Разработчик игры проявил себя как клиенториентированный партнер, понимающий потребности компании и способный создать и провести результативную обучающую и развивающую бизнес-игру. Ольга Ишекова Высокая квалификация и добросовестное отношение Ваших сотрудников к оценке позволило нам получить исчерпывающую информацию об оцениваемых сотрудниках, понять их сильные и слабые стороны, мотивацию и направления для дальнейшего развития.

Вторая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Комфортабельное размещение в уютных, экологически благоприятных, изготовленных из цельных еловых бревен экзотических домиках в стиле древнего русского зодчества. В комнатах приятная домашняя атмосфера и продуманный комфорт. Брифинг, знакомство, настройка на цели В первый день мы обсудим ваши и наши цели, и определим в каких направлениях стоит развивать компанию, чтобы не только сделать качественный рывок вперед, но и автоматизировать большую часть процессов.

Вечером нас ждет Савранская канатная дорога Мы поднимемся на высоту полета орлов, чтобы сфокусироваться на стратегическом мышлении.

Деловая игра: «Создание службы внутреннего аудита на современном отклонений, оценка их существенности, внутренний аудит бизнес- процессов.

Качественный аудит и оптимизация Экспертиза компании для безоговорочной победы над конкурентами Аудит бизнес-процессов — это комплексный анализ основных показателей продуктивности деятельности компании, а также принципов, по которым она работает. Аудит позволяет найти возможности для усовершенствования во всех аспектах работы предприятия.

По его итогам разрабатывается план оптимизации, и по желанию клиента ведется сопровождение его внедрения. Основная задача аудита - найти, локализовать и устранить неэффективные участки в работе компании путем внедрения плана оптимизации. Сокращение лишних этапов производственного цикла Увеличение прибыли и сокращение расходов Рациональное распределение обязанностей и полномочий в системе менеджмента Увеличение скорости принятия и выполнения решений Оптимизация контроля выполнения задач Наши специалисты помогут оптимизировать бизнес-модель Вашей компании, а также провести комплексный аудит эффективности её бизнес-процессов и грамотно внедрить систему мониторинга их выполнения и эффективности.

Последние 10 новостей

Детализация описаний процессов на уровне подразделений Оптимизация процессов — моделирование, описание и анализ процессов Семинар предназначен для: Менеджеров и специалистов проектов оптимизации бизнес процессов, финансовых директоров, риск менеджеров, руководителей и сотрудников отделов бухгалтерии, внутреннего аудита, планово-экономических отделов, а также специалистов всех служб, деятельность которых связана со стратегическим развитием, принятием решений и контролем.

Программа семинара Бизнеспроцессирование как инструмент управления организацией Стили управления деятельностью. Виды и уровни процессов в организации. Согласование бизнес процессов со стратегическими целями. Кроссфункциональный менеджмент КФМ Системный подход к управлению процессами с целью координации и создания синергии Функции менеджмента Методы, техники и инструменты анализа бизнес-процессов Причинно-следственный анализ проблем бизнес-процесса.

Деловая игра – это мощный метод организации активности работы участников, тренера группа участников игры разыгрывает бизнес- ситуацию по и берет на вооружение знания, полученные во время игрового процесса. . состоялся семинар «Как провести кадровый аудит своими силами».

Курс предназначен для: В результате обучения Вы в предельно сжатые сроки: Вы получаете доступный и понятный учебно-методический материал: В программе БЛОК 1. Организационные основы внутреннего аудита в современной компании. Базовые основы внутреннего аудита: Организация службы внутреннего аудита: Деловая игра: Организация процесса выполнения заданий по внутреннему аудиту: БЛОК 2. Методические основы и практика применения интегрированной модели внутреннего аудита.

Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Изменения в подходах, управлении, коммуникациях происходят настолько быстро, что стандартные способы работы просто перестают действовать. Управление организационным развитием — одна из самых актуальных задач современного предприятия. На семинаре вы получите структурированные знания в областях стратегического планирования и развития, процессного и проектного управления, теоретический базис и практические решения рабочих задач, рассмотрите подходы и тенденции в области совершенствования деятельности компаний.

В результате обучения вы:

Деловая игра Японский завод в Китае позволяет выявить ключевые паттерны разработки, изменения, моделирования, внедрения бизнес- процессов; аудита бизнес-процессов, определение возможности улучшения и.

Москва , психолог и эксперт в области личностных и деловых взаимоотношений, сертифицированный специалист в области НЛП и эриксоновского гипноза, практик , имеющий летний опыт тренинговой и консультационной работы, автор ряда книг. Деловая игра позволяет так организовать игровое пространство, что участники получают новый взгляд на решение проблем, возникающих на рабочем месте. Как показывает практика, деловые игры дают самый мощный результат по сравнению с семинарами, и даже тренингами.

По словам Валентины Михайловны, наиболее распространенные запросы на темы деловых игр в Центральном Черноземье: Что касается механики деловой игры, то она строится следующим образом. Ведущий группы, как правило, это бизнес-тренер, предлагает участникам игры разыграть бизнес-ситуацию по заранее подготовленному сценарию. Участникам нужно найти правильное решение поставленной задачи.

От тренера в деловой игре требуется четко формировать инструкции, следить за временем, стимулировать творческую активность участников игры, грамотно проводить анализ и обобщение результатов игры. Надо заметить, что в основе сценария игры может быть абсолютно любой сюжет.

Контрольные точки вместо бизнес-процессов. Исследование и моделирование бизнес-процессов компании