2.5. Основы сетевого планирования и управления

Сетевое планирование и управление СПУ система планирования и управления разработкой крупных народно-хозяйственных комплексов, научными исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства новых видов изделий, строительством и реконструкцией, капитальным ремонтом основных фондов путём применения сетевых графиков. Система СПУ позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять его корректировку. Автоматизация производства. Сущность СПУ состоит в составлении логико-математической модели управляемого объекта в виде сетевого графика см. Математическая модель. Сетевой график после его оптимизации средствами прикладной математики и вычислительной техники используется для оперативного управления работами.

Сетевой график

Техника сетевого планирования. Общие положения и терминология"" . .", . Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном по состоянию на 1 января текущего года информационном указателе"Национальные стандарты", а официальный текст изменений и поправок - в ежемесячном информационном указателе"Национальные стандарты". В случае пересмотра замены или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя"Национальные стандарты".

Планирование разработки с использованием сетевого графика .. по теме: “ Бизнес-план разработки” является формирование основных разделов.

Применение сетевого планирования в современном производстве способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач: Таким образом, применение системы сетевого планирования способствует разработке оптимального варианта стратегического плана развития предприятия, который служит основой оперативного управления комплексом работ в ходе его осуществления.

Основным плановым документом в этой системе является сетевой график, или просто сеть, представляющий информационно-динамическую модель, в которой отражаются все логические взаимосвязи и результаты выполняемых работ, необходимых для достижения конечной цели стратегического планирования. В сетевом графике с необходимой степенью детализации изображается, какие работы, в какой последовательности и за какое время предстоит выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не позже заданного или планируемого периода.

В основе сетевого моделирования лежит изображение планируемого комплекса работ в виде ориентированного графа. Граф - это условная схема, состоящая из заданных точек вершин , соединенных между собой определенной системой линий. Отрезки, соединяющие вершины, называются ребрами дугами графа. Ориентированным считается такой граф, на котором стрелками указаны направления всех его ребер, или дуг.

Графы носят название карт, лабиринтов, сетей и диаграмм. Она оперирует такими понятиями, как пути, контуры и др. Путь - это последовательность дуг, или работ, когда конец каждого предыдущего отрезка совпадает с началом последующего. Контур означает такой конечный путь, у которого начальная вершина или событие совпадает с завершающим, конечным.

Распределены роли Готов окончательный вариант эскизов декораций и костюмов. Собирая все сказанное воедино, получим сетевой график, изображенный на рисунке. Сетевой график наглядно выделяет тс комплексы работ, которые можно производить параллельно. Теперь можно определить продолжительность всего комплекса работ. Очевидно, что последнее событие в нашем случае - премьера может наступить только в результате выполнения всех работ.

Ключевые понятия данной статьи: сетевое планирование (сетевой анализ), сетевой график, метод критического пути, критический путь, резервы работ.

Сетевой график или Диаграмма Ганта - это популярный вид диаграммы придуманный Генри Гантом , используемый для планирования и контроля выполнения проекта. Такой интерактивный сетевой график присутствует практически во всех системах управления проектами. На диаграмме отображаются задачи и стадии проекта с учетом их протяженности во времени. Задачи на диаграмме могут быть зависимыми друг от друга например, одна задача может начинаться только после завершения другой.

Кроме того, может показываться процент выполнения каждой задачи и ответственный за ее выполнение. Сетевой график удобен для управления временем проекта. Задавая планируемую длительность каждой задачи и зависимости между задачами - можно легко получить теоретический срок проекта критический путь. А посмотрев на сетевой график во время выполнения проекта, можно быстро оценить, насколько достигаются запланированные сроки, и ввести соответствующие корректировки.

Ниже приведены некоторые интересные новости, которые помогут вам лучше понять, что такое Диаграмма Ганта и как ее использовать Функция позволяет увидеть все задачи на временной шкале и спланировать последовательность работ по дням. В левой части страницы теперь расположены фильтры задач.

Тема 2. Разработка бизнес – плана и сетевого графика проекта

Введение Темой организационно-экономической части дипломного проекта является технико-экономическое обоснование ТЭО по теме: В дипломном проекте производится разработка программ обработки запросов к базе данных автоматизированного рабочего места регистрации и документирования АРМ РД. В ТЭО необходимо рассмотреть следующие вопросы: Планирование разработки с построением сетевого графика; Расчет стоимости разработки; Экономическую эффективность разработки; Состав и назначение основных разделов хозяйственного договора.

практических навыков в области сетевого планирования как инструмента строить и анализировать сетевые графики бизнес-процессов;.

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения. Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность.

Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки. У данного метода есть серьезное достоинство — его простота, при условии, что удалось привлечь опытных и объективных экспертов.

Но этого достичь бывает нелегко, позиции экспертов по вопросам продолжительности могут оказаться противоположными. Тем не менее, такое положение вещей вполне допустимо при использовании средневзвешенных оценок квалифицированных экспертных мнений. В разнообразных проектах присутствуют идентичные по природе работы. Например, подготовка устава проекта, разработка ТЗ, проведение тендера по структуре и трудоемкости мало чем отличаются друг от друга. Это свойство используется для оценки длительности по аналогам.

Обзор существующих методических материалов и систем разработки бизнес-плана

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ, план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели.

Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи. Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями.

Скачайте стоковую фотографию Деловой человек рука Холдинг черное перо написание и эскизов бизнес подключения сетевой график.

По своей сути сетевой график является графом, вершины которого представляют события состояние работы или объекта в некоторый момент времени , а соединяющие вершины ребра дуги графа отображают работы. Сетевой график, представленный в таком виде, является частью метода , разработанного в годах одной из американских компаний для планирования и оценки хода работ проекта. Существует и другой вариант представления сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги показывают только взаимосвязь между ними.

Такой вариант используется чаще. Порядок построения сетевого графика по методу критического пути следующий: Определяется основная цель планирования — результат, который должен быть получен по завершении работ. Это дает возможность определить границы проекта и примерные сроки завершения работ. Выявляются ограничения, влияющие на сетевой график и планируемые действия. Такими ограничениями обычно являются какие-либо внешние условия, время и стоимость.

Определяется состав задач действий необходимых для достижения поставленной цели. Состав задач можно выявить с помощью древовидной диаграммы в этом случае сетевой график будет представлять только задачи верхних уровней древовидной диаграммы. Задачи указываются на отдельных карточках или стикерах.

10.1. О сетевом методе планирования расследования

Правовая защита производства патенты, лицензии. Управление проектом. Капитал финансовые ресурсы, собственные, заемные. Финансовый план прибыль, рентабельность, затраты и т.

Работа по теме: Сетевое планирование в театре. Сетевой график наглядно отражает последовательность выполнения отдельных.

Структурное планирование включает в себя несколько этапов: Основную роль на этапе структурного планирования играет сетевой график. Сетевой график — это ориентированный граф, в котором вершинами обозначены работы проекта, а дугами — временные взаимосвязи работ. Сетевой график должен удовлетворять следующим свойствам.

Каждой работе соответствует одна и только одна вершина. Ни одна работа не может быть представлена на сетевом графике дважды. Однако любую работу можно разбить на несколько отдельных работ, каждой из которых будет соответствовать отдельная вершина графика. Ни одна работа не может быть начата до того, как закончатся все непосредственно предшествующие ей работы. То есть если в некоторую вершину входят дуги, то работа может начаться только после окончания всех работ, из которых выходят эти дуги.

Ни одна работа, которая непосредственно следует за некоторой работой, не может начаться до момента ее окончания.

сетевое планирование и управление